BCP策定企業の事例紹介（株式会社フジチュウ）　

　もちろん、社員とその家族、そして会社を守ることが第一です。
　それと同時に、取引先に迷惑をかけないということも大事だと思います。災害が起きたときに製品供給に影響が出ないように最大限の努力をすることは、お客様の信頼を勝ち取るために必要なことです。
　このことは、厳しい環境に晒されている中小企業にとっては、生き残りのために何よりも必要なことではないでしょうか。

　名古屋市が行っている専門家派遣制度を利用させていただきました。BCPに詳しい中小企業診断士の先生にお越しいただき、個別にご指導いただきながら進めていきました。
　具体的には、「あいちBCPモデル」に基づいて、まずは基本的なBCPを作り上げることを目標としました。このBCPモデルは、ガイドラインに沿って記入していくと、基本レベルのBCPができあがるようになっています。イラストや図解が豊富で、初心者には非常に分かりやすいツールだと思います。7月から取り組み始め、11月には一通りのBCPを完成させることができました。

　BCPに取り組んでみて気づいたのは、これは、私たちが生産現場でいつもやっている改善活動と非常によく似ているということです。改善活動では、以下のような標語が使われることがありますが、これがBCPにもそのまま当てはまると思いました。

• できない理由より、やる方法を考えよ。
• パーフェクトを求めるな、50点でよい、すぐやれ。
• カネをかけるな。

　BCPもできない理由を探し始めたら、永遠に取り組むチャンスはやってきません。それに、初めから完璧を目指すのではなく、まず50％の完成度でも一通りのBCPを作ってみることが大事だと思います。
　そして、お金のかかることばかり考えるのではなく、できることからすぐに実行することが重要なのではないでしょうか。